ธุรกิจครอบครัว Aunyanuphap Consulting บริษัทให้คำแนะนำธุรกิจครอบครัว ผู้อยู่เบื้องหลังกลยุทธ์การผลิต "ธุรกิจครอบครัว" ให้เป็นมือโปรรวมทั้งส่งต่ออย่างยั่งยืน
(https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/64141c85f353d70013d156d4/b4136bce-9073-441c-8577-82c2e43bc9ce/Aunyanuphap+Consulting.png?format=1500w)
"Aunyanuphap Consulting มีจุดแข็งไม่เหมือนกับที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆเพราะเหตุว่ามีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง ก็เลยสามารถรู้เรื่องบริบทของลูกค้า สามารถคิดแผนได้ครอบคลุมและก็นำไปปรับใช้ได้จริง ขณะเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นเจริญ รวมถึง ปฏิบัติงานกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมาก รวมทั้งจริงใจกับลูกค้า เพื่อสามารถดูแลทุกครอบครัวได้เต็มกำลัง"
Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญชวนเข้าร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก
Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในรายละเอียดของการจัดการด้านธุรกิจโดยเพศหญิงในธุรกิจครอบครัว บริบทที่เปลี่ยนไปรวมทั้งเหตุความสำเร็จของธุรกิจครอบครัวในอนาคต จุดสำคัญของค่านิยมและเป้าหมายร่วมในธุรกิจครอบครัว จุดสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว รวมทั้งจุดสำคัญในบทบาทการสืบทอดธุรกิจครอบครัว
Aunyanuphap Consulting ได้รับชวนเข้าเป็นผู้กล่าวบรรยายในหัวข้อ "อุบายสร้างธุรกิจครอบครัว วางแผนเติบโตอย่างร่ำรวย จีรังยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"
Aunyanuphap Consulting ได้รับชวนให้เข้าอธิบายให้แก่สถาบันรหัสสากลที่เมืองไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการกระบวนการบริหารธุรกิจครอบครัวในหัวข้อ "แผนการสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างร่ำรวย ยืนยง ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายธีรภาพ อัญญานุภาพ Founding Partner และก็ Lead Consultant ได้เป็นวิทยากรข้างในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน
(https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/64141c85f353d70013d156d4/1738910255415-A3T6WZWO0KC9T2IIXXT7/%E0%B8%98%E0%B8%A3%E0%B8%A3%E0%B8%A1%E0%B8%99%E0%B8%B9%E0%B8%8D%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%AD%E0%B8%9A%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B1%E0%B8%A7.jpg?format=500w)
ธรรมนูญครอบครัว ทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 วิธีการบริหารธุรกิจครอบครัว
เมื่อเอ่ยถึงธรรมนูญครอบครัว ผู้คนจำนวนไม่ใช้น้อยอาจจะสงสัยว่าถ้าจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง คงเกิดเรื่องที่ซับซ้อน แล้วก็ยากมากมาย เพราะอาจมีหลายเรื่องที่จำเป็นต้องคุยกัน และก็แต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นมาก ซึ่งบางเรื่องก็ไม่เคยทราบโอกาส บางเรื่องไม่เคยรู้ทางออก บางเรื่องไม่มีตรงกลาง และบางเรื่องก็คุยกันไม่ได้เนื่องจากไม่เคยรู้ว่าจะเรื่องนั้นเกิดเรื่องใต้พรมที่จะไปกระตุกให้คนในครอบครัวไม่ชอบใจ พาลทะเลาะกันด้วยหรือไม่
ด้วยเหตุนั้น แม้หลายครอบครัวอยากทำธรรมนูญครอบครัว แม้กระนั้นส่วนใหญ่จะกล้าๆกลัวๆสำหรับเพื่อการเสวนากันหัวข้อการสร้างกฎข้อบังคับขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้เด่นชัด โปร่งใส และปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่เช่นนั้น โดยแค่หวังว่าเรื่องที่กลุ้มอกกลุ้มใจ จะไม่เกิดขึ้นอะไร ตามที่เป็นจริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันสนทนา ทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...
ธรรมนูญครอบครัวเป็น "ข้อตกลงร่วมของครอบครัวในการบริหารจัดแจง และก็วางกฎข้อบังคับการอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ และก็ครอบครัว) เพื่ออาจความเป็นเจ้าของ และก็สามารถส่งต่อความมั่งมีนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ เป็นกฎกงสีที่ทุกคนด้วยกันก่อตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวคิดรวมทั้งความรวยจากรุ่นบิดาสู่รุ่นลูกแล้วก็รุ่นรๆไป ด้วยเหตุนั้นแล้ว ธรรมนูญฯ เป็นเรื่องที่ใหญ่สมคำนิยาม แล้วก็จำต้องอาศัยกำลังกาย (จัดเวลา คุย) กำลังใจ (เอื้อเฟื้อ มองเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านจัดทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงแค่ไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ทั้งนี้ขึ้นกับ "แนวทาง" ที่ครอบครัวให้ความสำคัญ รวมทั้งอยากสร้างความกระจ่าง โปร่งใส
แต่ว่าปริศนาที่แท้จริงแล้วทีนี้คือ...แล้ววิธีการอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรใช้ เพื่อนำมาคุย หาข้อตกลงกันด้านในกงสีกัน? ด้วยหลักการ แล้วก็เครื่องไม้เครื่องมือของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") แล้วก็ประสบการณ์ที่ได้จัดทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากยิ่งกว่า 30+ บริษัท ทางพวกเราเลยสามารถวิเคราะห์ และก็สามารถพรีเซนเทชั่น 9 แนวทางสำหรับในการทำธรรมนูญฯ เพื่อครอบครัวสามารถนำเอาหลักการดังที่กล่าวมาแล้วมาเสวนา เชื่อมโยง หาผลสรุปกงสีได้อย่างครบถ้วน ครอบคลุม ซึ่งมีเนื้อหาดังนี้
หลักการที่ 1: ความนิยม ธุรกิจครอบครัว Family Values
ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่จำเป็นที่สุดของกระบวนการทำธุรกิจครอบครัว แล้วก็เป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักมองข้ามเนื่องจากว่าเห็นว่าไม่มีความจำเป็นที่สุดสำหรับเพื่อการดำเนินธุรกิจครอบครัว ค่าความนิยมครอบครัวเป็นสิ่งที่ครอบครัวยึดมั่นสำหรับการตกลงใจและก็ดำเนินธุรกิจครอบครัวด้วยกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ค่านิยมของครอบครัวจะเป็นตัวกำหนดการพัฒนาธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวจำเป็นต้องดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน
แนวทางที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว (https://www.aunyanuphap-consulting.com/) Family Business Future
ปัจจัยหลักที่ทุกครอบครัวให้ความใส่ใจคือการวางเป้าหมายอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง รวมทั้งเป็นที่แน่ๆว่าหัวข้อนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่เสมอเวลา แต่เมื่อครอบครัวมีแนวคิดอนาคตที่ผิดแผกนั้นก็เป็นบ่อเกิดของความคิดเห็นที่มีความขัดแย้ง และก็การบริหารที่ขัดแย้ง ซึ่งส่งผลต่อการเมืองในธุรกิจ รวมทั้งความข้องเกี่ยวของครอบครัวในสุดท้าย เพราะฉะนั้น การเสวนาหากติกาเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวจึง เป็นแนวทางที่สมาชิกครอบครัวน่าจะให้ความใส่ใจ และวางหมุดหมายให้ทุกคนคิดเห็นเช่นเดียวกันก่อนที่จะไปต่อเรื่องรๆไป
หลักการที่ 3: ส่วนประกอบที่ 3. โครงสร้างธุรกิจ โครงสร้างครอบครัว Business Structure – Family Structure
ธรรมนูญฯที่ดีจำต้องชัดเจนในเรื่ององค์ประกอบ ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางโครงสร้างที่ชัดเจน และโปร่งใสจะก่อให้กงสีมีขั้นตอนสำหรับเพื่อการตัดสินใจอย่างชัดเจนเยอะขึ้นเรื่อยๆและก็สมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะรู้ๆกันดีอยู่แล้วกว่าแนวทางการตกลงใจในอนาคตคนใดกันจะเป็นผู้ตัดสินใจ
ส่วนประกอบธุรกิจที่ควรระบุเอาไว้ใน FCC ควรเป็นส่วนประกอบธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวคิดเห็นเช่นเดียวกันว่าเป็นเรื่องที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของรูปทรงการมีหุ้นส่วนข้างในกงสี แนวนโยบายราคาจำหน่ายหุ้นระหว่างครอบครัวและก็ราคาจำหน่ายของบุคคลภายนอก ผู้ใดกันแน่จะเป็นผู้ถือสิทธิ์หุ้นในแต่ละบริษัทรวมทั้งหุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรในธุรกิจครอบครัว มากมายไปกว่านั้นใน FCC น่าจะบอกว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะคืออะไร คนใดกันสามารถได้รับตกทอดหุ้นดังที่กล่าวมาแล้วข้างต้นได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านข้อบังคับต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารคำสัญญาผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) กฎเกณฑ์บริษัท (Articles of Association) หรือข้อกำหนดบุคลากร เป็นต้น
แนวทางที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)
ทุกอย่างล้วนมีบทบาทของมัน ไม่มีความต่างกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนควรจะมีสิทธิ หน้าที่ที่เกื้อหนุนค่านิยม และก็อนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังที่กล่าวมาข้างต้นในธรรมนูญครอบครัวคือวิถีทางปฏิบัติของคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวที่สร้างความโล่งใสอย่างตรงไปตรงมา แล้วก็ติดต่อให้ทุกคนเข้าใจถึงสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนจำเป็นที่จะต้องประพฤติตาม รวมไปถึงกำหนดรูปแบบการติดต่อสื่อสารที่เหมาะสมข้างในครอบครัว
แนวทางที่ 5: สวัสดิการ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund
หลักสำคัญที่ได้รับความนิยมในกงสี คือการกำหนดผลประโยชน์ให้กับคนภายในครอบครัว ทำอย่างไรให้ทัดเทียม? จะต้องให้อะไร? ผู้อื่นได้พวกเราจะต้องได้หรือไม่? แล้วเอาเงินมาจากไหน? ปริศนาก่อน What Where When How ธุรกิจครอบครัว นั้นจะต้องเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดผลประโยชน์ครอบครัวข้างในธุรกิจครอบครัวควรเริ่มต้นด้วยปัญหาว่า "พวกเราให้สวัสดิการคนในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาคิดแผนสวัสดิการครอบครัวมักลืมในแนวทางของการให้ การดูแลคนในครอบครัว...เราอยากที่จะให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนสนับสนุน ดูแลแบบเต็มกำลัง หรืออยู่กึ่งกลาง...
หลักการที่ 6: การจัดการธุรกิจครอบครัว Family Business Management
ธุรกิจครอบครัวน่าจะบริหารยังไง? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่แทบทุกกงสีไม่ได้ย้อนกลับมาพิจารณาตนเองให้แจ่มแจ้ง ธุรกิจครอบครัวต้องการเติบโต ต้องการเป็นมือโปร แต่ว่าติดการจัดการธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดการคนในครอบครัวแบบเดิม มีระบบ Promotion แบบเดิม มาตรฐานเงินเดือนแบบเดิม ประธานก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีเราจะก้าวข้ามไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวอยากได้ได้ยังไง ถ้าเกิดทุกอย่างยังเป็นแบบเดิม? และก็ถ้าหากเป็นแบบนั้น กงสีก็คงจะอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวจำเป็นที่จะต้องพินิจพิเคราะห์ส่วนประกอบเพื่อวางรากฐานสำหรับในการบริหารธุรกิจครอบครัวให้อดทนขึ้น หลายกงสีบางทีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำอย่างไรให้ธุรกิจเป็นมืออาชีพมากขึ้น"
แนวทางที่ 7: การสืบทอดกิจการค้า Succession Planning
เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งก็จำต้องถึงเวลาจำต้องกำหนดแผนการตกทอดกิจการค้า เพราะฉะนั้น ใจความสำคัญที่ควรนำมาคุย และก็กำหนดไว้ใน FCC คือหลักการของการสืบสานในความเป็นเจ้าของ แล้วก็การสืบสานการจัดการด้านธุรกิจต่อไปในอนาคต ซึ่งการวางเป้าหมายการสืบทอดนั้นจำเป็นต้องวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางเป้าหมายระยะสั้น เนื่องจากจำเป็นต้องพินิจพิเคราะห์องค์กระกอบเรื่องของคุณสมบัติของผู้สืบทอด เกณฑ์การใคร่ครวญ กรรมวิธีคัดเลือก รูปแบบการสอนงาน รวมทั้งที่สำคัญเป็นตำแหน่งของผู้ใหญ่เมื่อจำต้องวางแผนสืบทอดธุรกิจ บางกรณีของธุรกิจครอบครัวก็บางทีอาจพินิจพิเคราะห์คุณลักษณะของมือโปรบุคคลภายนอกเพิ่มเติมเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมสำหรับในการกำหนดแผนการสืบทอดความเป็นเจ้าของ แล้วก็/หรือการจัดการด้วยไป
วิธีการที่ 8: สินทรัพย์ & ความมั่งมี Asset & Wealth
ส่วนประกอบดังที่กล่าวถึงแล้วคือการกำหนดวัตถุประสงค์ของสินทรัพย์กงสีเพื่อสร้างความกระจ่างในการบริหารถัดไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความเด่นชัดมากยิ่งขึ้น การกำหนดเงินของครอบครัวว่าที่ดิน อาคาร หรือทรัพย์สินอื่นใดได้นิยามเป็นสินทรัพย์กงสีไหม หรือนั้นเป็นเพียงแค่สินทรัพย์ของแต่ละคน? แนวทางดังกล่าวมาแล้วข้างต้นควรที่จะต้องถูกสนทนาเป็นลำดับแรกแม้คุยเรื่องทรัพย์สินกงสีก่อนจะกำหนดกฎที่ต้องปฏิบัติต่อไป เพราะว่าในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำแนะนำ รายการทรัพย์สินกงสีที่แต่ละคนคิดก็มักจะมีความขัดแย้งเป็นส่วนใหญ่
แนวทางที่ 9: กฎบ้าน House Rules
กฎบ้านเป็นกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนเห็นว่าจำเป็นที่จะต้องมีเพื่ออาจจะความเป็นกงสี คงจะความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียว ประสานความเกี่ยวพันและก็การอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านคือการติดต่อสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อทุกคนรู้เรื่องสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำแล้วก็สิ่งที่เป็นข้อที่ไม่อนุญาตตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นเครื่องมือกระชับความเกี่ยวเนื่องข้างในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้ระบุขึ้น หรือเป็นอุปกรณ์สร้างความรู้ความเข้าใจในข้อบัญญัติโทษของครอบครัวแม้มีสมาชิกครอบครัวผู้ใดกันทำผิดกฎในธรรมนูญฯ
(https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/64141c85f353d70013d156d4/1729839622635-HSOEKOIIWFXE5VFTGHF8/%E0%B9%80%E0%B8%9B%E0%B8%A5%E0%B8%B5%E0%B9%88%E0%B8%A2%E0%B8%99%E0%B9%81%E0%B8%9B%E0%B8%A5%E0%B8%87%E0%B8%98%E0%B8%B8%E0%B8%A3%E0%B8%81%E0%B8%B4%E0%B8%88%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%AD%E0%B8%9A%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B1%E0%B8%A7.png?format=500w)
ธรรมนูญฯ เป็นอุปกรณ์ ธุรกิจครอบครัว ซึ่งสามารถทำได้ง่ายๆ แม้ทราบถึงวิธีการที่จะจะต้องคุยกัน ซึ่งใน 9 หลักการนี้เป็นแนวทางที่ได้รับการพิเคราะห์ พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถจัดทำธรรมนูญฯ ที่ถูกต้อง เด่นชัด โปร่งใส และก็เป็นที่พึงพอใจรวมทั้งทุกธุรกิจครอบครัว แต่ว่าแม้กระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรจะใช้เป็นสิ่งที่ใช้ในการคุ้มครองปกป้องมากยิ่งกว่าปรับปรุงแก้ไขเหตุการณ์ในธุรกิจครอบครัว เพราะหากครอบครัวใดได้มีการทะเลาะ มีข้อโต้เถียงที่ใหญ่โตแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็บางทีอาจเปลี่ยนเครื่องมือที่ใช้ในการแกล้ง หรือใช้แบบไม่ถูกแนวทาง และทำให้ครอบครัวเสียแรงการ แรงใจ และยังรวมไปถึงเงินทุนในความบากบั่นจัดทำกฎกงสีจากที่หลายๆคนได้มุ่งหวังเอาไว้ แม้กระนั้นถ้าเกิดใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกวิธีแล้วนั้น เครื่องไม้เครื่องมือนี้ก็จะเปลี่ยนเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้สื่อสารครอบคลุมทุกข้อความสำคัญตาม 9 แนวทางของ FCC ธุรกิจครอบครัว เกิดความกระจ่าง โปร่งใส และมีกฎข้อปฏิบัติที่ทุกคนเห็นด้วยเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นถัดไป
สนใจอ่านรายละเอียดได้จาก >> https://www.aunyanuphap-consulting.com (https://www.aunyanuphap-consulting.com/)